项目流程

经过20年经验的积累和提升，华宇顺深信项目管理在模具制造环节的重要性。我们坚持以客户为本，质量第一的信念。

为了高效地帮助我们的全球客户简单地了解华宇顺项目控制流程，我司会提供给客户从RFQ到整体售后服务的项目流程图。

项目启动后，我们将分配英语流利的项目工程师跟进并直接与客户沟通。

我们在整个项目过程中严格执行了5个关键点。

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  1. 计前分析会

  在得到客户批准开工后召开此会议，帮助我们的内部人员充分了解项目的细节，如客户模具加工标准要求，讨论零件脱模的可行性，模具结构设计的可行性，以及内部项目工程师、设计师、模具工人和技术总监之间的加工可能性。

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  2. 周报

  在订购钢材后，每周一会向客户发送模具进度表，让客户了解模具的加工进度，如果出现加工延误，我司会提前提供解决方案。

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  3. 试模报告

  华宇顺高度重视模具的FOT以缩短修改模的时间，试模完成后我司会提供完整的报告，包括《成型参数报告》、《试模视频》、《华宇顺试模自我评估报告》、《测量报告》

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  4. 模具检查表

  在客户批准模具出货后，华宇顺开始模具验模工作—我司我提供完整的验模报告包括模具每个顶针以及运水流量检测报告等。

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  5. 售后服务

  为了满足客户的售后要求，华宇顺在德国、北美、法国和英国都有良好的售后合作伙伴。